Den korteste afstand mellem leder og medarbejder

Flere internationale undersøgelser peger på, at det egentligt går godt med lighed på de danske arbejdspladser og at Danmark faktisk er det ”fladeste” land i verden – det land med kortest afstand mellem leder og medarbejder. Vi kan snakke åbent og direkte med folk over os, og der er ikke et strengt hierarki, hverken i samfundet eller på arbejdspladsen. Derfor kan man fristes til at tro, at det er ’let’ for danskere at sikre inklusionen af diversitet. Men sådan forholder det sig ikke nødvendigvis og vores lighedsideal kan måske i virkeligheden på nogle måder spænde ben i vores arbejde med diversitet, lighed og inklusion.

DEI handler om de aktive tiltag organisationer kan gøre for at sikre lige muligheder for alle medarbejdere. Når vi man kommer fra en kultur, hvor vi ubevidst antager, at vi alle er lige, kan vores lighedsideal måske i virkeligheden være en hindrende faktor? Denne problematik vil dagens keynote diskutere og der vil være konkrete eksempler på, hvordan det danske lighedsideal kan være kontraproduktivt for at få implementeret en kultur, der sikrer DEI og lige muligheder for alle.

Diversitet, ligestilling og inklusion er står højt på mange virksomheders dagsorden – både internationalt og i Danmark. Herhjemme har dialogen centreret sig meget om køn og ligestilling blandt kønnene. Der er meget at vinde ved at tænke diversitet bredere. I undersøgelser, udformet af Deloitte (2016) og McKinsey (2019), viser data, at ud af forskellige diversitetsfaktorer – heriblandt køn og alder – er den kulturelle diversitet blandt den type diversitet der indeholder det største potentiale, når det kommer til innovation og performance. Får danske virksomheder udlevet det store potentiale, der er iboende den kulturelle diversitet? Inklusion af kulturel diversitet er højaktuelt, fordi Danmark er afhængig af internationalt talent i fremtiden. Lige nu er der en eksplosiv udvikling i den kulturelle sammensætning af medarbejdergrupper – flere og flere arbejder på tværs af kulturer, sprog og landegrænser.

Men skønt potentialet er stort, kan den kulturelle diversitet samtidig også bringe udfordringer med sig. Det kræver solid kulturel intelligens (CQ) at få kulturelt diverse grupper til at fungere. Der er brug for udvikle den kulturelle intelligens hos både ledere og medarbejdere. Denne keynote vil komme med eksempler på danskeres typiske kulturelle bias og på, hvordan vi – ubevidst og ofte utilsigtet – komme til at skabe en ikke-inkluderende kultur overfor internationale kollegaer. Samtidig kommer der også konkrete eksempler på, hvad vi kan gøre for at inkludere den kulturelle diversitet bedst og opnå den kulturelle diversitetsbonus, som betyder: bedre performance, højere grad af innovation, men også fastholdelse af international arbejdskraft, større arbejdsglæde og færre sygedage. 

Global ledelse handler ikke om at kende alle kulturer – men om at kunne navigere i forskellighed med nysgerrighed, respekt, klar retning og ikke mindst en forståelse af, hvordan din ledelsesstil kan tolkes på tværs af forskellige kulturelle normer til en leder. I denne interaktive og praksisnære keynote får du indsigt i, hvordan du leder internationale teams uden at miste autenticitet.

Du får konkrete værktøjer til at tilpasse din ledelsesstil på tværs af kulturer, styrke psykologisk tryghed og skabe engagement i multikulturelle teams. Og vi griner undervejs. For kulturmøder er ikke bare udfordrende – de er også overraskende underholdende.

En inspirerende session, der kombinerer skarp viden med humor og hverdagsnære eksempler – til dig, der vil lede globalt og gøre det rigtigt.

Inkluderende ledelse handler ikke om at behandle alle ens – men om at give alle lige mulighed for at blive hørt, bidrage og lykkes. I denne keynote får du skarpe indsigter og håndgribelige værktøjer til at lede med kulturel intelligens i en mangfoldig hverdag.

Vi stiller skarpt på, hvordan du leder møder, træffer beslutninger og udvikler talenter på måder, der rummer forskellighed – uden at gå på kompromis med hverken effektivitet eller ambitioner. Du får konkrete greb til at spotte og håndtere ubevidste bias, skabe engagement på tværs af baggrunde og styrke den psykologiske tryghed i dit team.

Det er praksisnært, tankevækkende – og ikke mindst fyldt med inspiration til at gøre forskellen i hverdagen.

At samarbejde virtuelt og på tværs af landegrænser kan være udfordrende, særligt fordi den uformelle relationsopbygning vi kender fra teams, der arbejder fysisk sammen ikke sker af sig selv. Det kræver noget særligt at skabe nærvær på afstand. Når teams er spredt over tidszoner, kulturer og skærme, bliver tillid, klar kommunikation og kulturel forståelse afgørende ledelseskompetencer.

I denne keynote får du konkrete redskaber til at styrke samarbejdet og skabe forbindelse mellem mennesker i virtuelle og hybride teams. Vi dykker ned i, hvordan du skaber engagement og ansvarsfølelse, når du ikke kan “mærke rummet”, og hvordan du bygger relationer, der holder – selv når kalenderen siger kl. 08 i København og kl. 22 i Kuala Lumpur.

Du får både inspiration, lavpraktiske greb og et humoristisk blik på de benspænd og muligheder, der følger med global distanceledelse. En moderne lederevne kræver nye vaner – og dem får du her.

Med afsæt i personlighedspsykologi og kulturel intelligens undersøger dette oplæg, hvordan misforståelser opstår, når vi forveksler kulturelt betinget adfærd med individuelle træk – og vice versa. Velegnet til ledere og teams, der arbejder med personlighedsprofiler som MBTI, JTI eller Insights i internationale virksomheder og organisationer.

Blinde vinkler i globalt samarbejde
Hvordan magt, privilegier og normer spænder ben for inklusion

Dette oplæg sætter fokus på de subtile dynamikker, hvor globale magtforhold og ubevidste bias påvirker samarbejdet – fx mellem hovedkontor og lokale partnere eller i projekter mellem det globale Nord og Syd. Med fokus på synlighed, stemme og ejerskab giver vi konkrete råd til, hvordan man skaber reel deltagelse og inklusion i tværkulturelle teams.

Tillid på tværs af grænser
Sådan skaber du psykologisk tryghed i multikulturelle og virtuelle teams

Tillid ser forskelligt ud alt efter, hvor i verden man kommer fra. Dette oplæg viser, hvordan tavshed, ivrighed eller misforståelser ofte bunder i kulturelle forskelle og kan hæmme tillidsopbygning. Deltagerne får indsigt i, hvordan man skaber psykologisk tryghed med respekt for kulturelle nuancer.

Prisen for tavshed
Inklusion som adfærd i hverdagen

Med afsæt i kommunikationstræning og mikroadfærd viser dette oplæg, hvordan små handlinger – hvem vi lytter til, inviterer, afbryder eller overser – kan form en inkluderende eller ekskluderende kultur. Deltagerne får værktøjer til at skabe inklusion i dagligdagen.