Inclusive leadership (2)
Kulturanalyse

Cultural Insights

Til organisationer, der ønsker en databaseret og dybdegående forståelse af deres interne kultur.

Få jeres kulturanalyse

CulturalInsights – et analyseværktøj til organisationskultur

ConnectingCultures’ CulturalInsights er et analyseværktøj målrettet organisationer, der ønsker en databaseret og dybdegående forståelse af deres interne kultur. Værktøjet afdækker både den formelle og uformelle kultur, værdier, adfærdsmønstre og normer, som præger samarbejdet og trivsel på arbejdspladsen.

OUTPUT:

En grundig kulturanalyse, der identificerer organisationens styrker og udfordringer. Rapporten kan bruges som afsæt for ledelsesudvikling, samarbejde, trivsel og implementering af kulturforandrende initiativer.

MÅL:

At give et klart billede af, hvordan kulturen opleves af medarbejdere, hvilke normer og praksisser der fremmer eller hæmmer samarbejde og engagement, samt hvor der er potentiale for udvikling. Analysen viser også, hvordan kulturen påvirker kerneopgaver og strategiske mål.

Rapportering og co-creation:

Rapporten præsenterer centrale fund og, hvis ønsket, praktiske løsningsforslag. Vi anbefaler ofte en co-creation-proces med ledelse eller HR for at omsætte indsigt til konkrete handlinger, hvilket kombinerer vores analytiske viden med jeres kendskab til organisationen.

ConnectingCultures
Overordnet arbejder vi med...

Medarbejdernes oplevelse af:

  • Kommunikationsmønstre, -normer og udfordringer
  • Trivsel, tilhørsforhold, karrieremuligheder
  • Ledelsesstil og beslutningsgange
  • Tillid, psykologisk tryghed og åbenhed
  • Samarbejdsformer og fællesskaber
  • Forandringsparathed
  • Arbejdspladsens værdier i praksis
ConnectingCultures: Vores forskning

Kulturanalysens fundament

Flere analyseområder

Vi kan også undersøge medarbejdernes oplevelse af:

Oplevet arbejdsmiljø
Hvordan beskriver medarbejdere stemningen på arbejdspladsen (fx tryg, presset, travl, åben)?

Tillid til ledelsen
Føler medarbejderne, at de kan stole på deres ledere – og bliver de lyttet til?

Kommunikation i praksis
Oplever medarbejderne, at information flyder frit og åbent – eller er der tavshed, rygter eller uklare meldinger?

Anerkendelse og feedback
Føler medarbejdere, at deres indsats bliver set og værdsat?

Indflydelse og medbestemmelse
Har medarbejderne reel mulighed for at påvirke beslutninger og arbejdsformer?

Forholdet mellem kolleger
Er der samarbejde og fællesskab – eller præget af konkurrence og silo-tænkning?

Normer for (uformel) adfærd
Hvad “gør man bare ikke” her? (fx at stille spørgsmål, at tage pauser, at sige nej)

Risikovillighed
Er der en læringskultur, hvor fejl bruges konstruktivt – eller er der skyld og frygt?

Arbejdspres og work-life balance
Oplever medarbejdere, at der er balance, eller er der konstant travlhed og stress?

Motivation og arbejdsglæde
Hvad driver medarbejderne – og oplever de, at arbejdet giver mening?

Uformelle magtstrukturer
Er der personer eller grupper, der reelt bestemmer, uden at det er officielt?

Introduktion af nye medarbejdere
Hvordan opleves det at starte i organisationen – bliver man inkluderet eller overladt til sig selv?

Intern retfærdighedsfølelse
Er der oplevelse af, at ressourcer, belønninger og ansvar fordeles fair?

Håndtering af konflikter
Bliver uenigheder taget seriøst og løst – eller ignoreret og dysset ned

Forandringsparathed og tryghed
Hvordan reagerer medarbejderne på ændringer? Er der frygt eller engagement?

Det var en virkelig stor fornøjelse og super relevant og informativt at deltage i jeres CQ (Cultural Intelligence) seminar. Det var en meget fin balance mellem aktiv og passiv deltagelse og nogle rigtig gode og interessante øvelser! Jeg vil varmt anbefale det til andre.

Louise Winkel, Department Manager
Novo Nordisk

Tak for en rigtig god workshop i går, Mikkel. Teamet og jeg var virkelig glade for dagen. Især din brede viden, kombinationen af oplæg, diskussion og "egen-assesment" samt fokuset på, hvordan vi som danskere kan opleves. Det var også meget værdsat, at du var god til at komme med konkrete gode råd. Det gav mange aha-oplevelser, og refleksioner, som vi tager med os tilbage i ledelsen af vores teams og i samarbejdet med vores leverandører.

Nanna Eram Jensen - Vice President, Strategy & Rolling Stock
DSB