Signe Ørom blev i september 2022 interviewet til CO-Magasinet.
Der blev diskuteret hvordan diversitet såsom køn, kulturel baggrund og religion kan bruges som en fordel og højne innovation og produktion hvis det bruges på den rigtige måde. “Det lyder godt med diversitet, og der er da også et stort potentiale i det, men det kræver mere, end at man bare samler en stor flok med forskellig baggrund, ryster posen og siger: ’Kom så.’ Man skal have det kulturelle med, for uden inklusion kan diversitet faktisk være kontraproduktivt og skabe konflikter og uoverensstemmelser,” udtaler Signe Ørom til CO-magasinet.
“En god og rummelig arbejdsplads kommer ikke af sig selv. Der skal bevidsthed og hårdt arbejde til, for at alle medarbejdere trives som de personer, de er. Til gengæld kan det aflæses direkte på bundlinjen og i trivselsundersøgelsen, hvis virksomheden lykkes med opgaven, siger Signe Ørom, som er kultur-, diversitets- og inklusionsspecialist.”
Læs hele interviewet i linket herunder.
Læs hele interviewet
Klik her
OM CO-Industri
CO-industri er et samarbejde mellem ni fagforbund, der forhandler industriens overenskomster på vegne af 230.000 lønmodtagere. CO-industri løser faglige sager, og rådgiver om blandt andet løn, uddannelse, samarbejde, bestyrelsesarbejde og arbejdsmiljø.
En coachende chef bliver betragtet som uvidende. En CEO i cowboybukser chokerer. Og et ja kan betyde hvad som helst. Signe Ørom har medvirket i podcasten Transformator og fortæller om, hvorfor vi danskere er så svære at arbejde sammen med for udlændinge.
Denne episode i podcasten Transformator handler om alle de små kulturelle benspænd, der gør os danskere til en udfordring at samarbejde med for udenlandske medarbejdere. Det har kultureksperten Signe Ørom skrevet en bog om på baggrund af sin forskning samt to årtiers samarbejde med en lang række internationale virksomheder.
Det er så let for chefer og kolleger ganske utilsigtet at komme til at træde ansatte fra andre kulturer over tæerne, selvom vi selv ser os som venlige og hjælpsomme og herligt uformelle. Men en ironisk eller spøgende bemærkning er let at misforstå som alvorligt ment eller direkte uhøflig, og den slags giver Signe Ørom adskillige eksempler på.
Værten Henrik Heide fra Podcasten Tranformator der udgives ved Teknologiens Mediehus sætter strøm til ugens største nyheder inden for teknologi, forskning og naturvidenskab og analyserer de svingninger, der på godt og ondt transformerer verden og vores samfund.
Signe Ørom
Signe Ørom, ph.d. i kultur og sprog og indehaver af konsulentfirmaet ConnectingCultures.
Hvad er kulturel intelligent, og hvordan kan man udvikle den?
Samarbejde på tværs af kulturer – virtuelt og fysisk – er helt centralt i mange virksomheder og organisationer. Til det har man brug for kulturel intelligens. Ny bog lærer læseren at håndtere internationalt samarbejde. Bogen udkommer på dansk og engelsk samtidig.
Samarbejde på tværs af kulturer – virtuelt og fysisk – er helt centralt i mange virksomheder og organisationer, og kultur er til stede i stort set alle aspekter af det internationale samarbejde. Det kan give udfordringer.
Hvad end det er den danske projektleder i Dubai (som kæmper med usagte sociale regler), den indiske it-medarbejder i København (der skal navigere i den danske humor) eller lederen (der leder et virtuelt, multikulturelt team på tværs af otte lokationer), kan der være kulturelle forskelle på spil, som kan udfordre.
Forstod du, hvad de sagde? tilbyder konkrete redskaber til at håndtere globalt og virtuelt samarbejde med internationale kollegaer, samarbejdspartnere og kunder. Gennem cases og citater fra erfarne ledere fra forskellige virksomheder og organisationer som LEGO, Novo Nordisk, Vestas, Arla, Maersk, Rambøll, AAK, COWI, Blue Water Shipping, HydraSpecma, PepsiCo, UCB Pharma og Tajco kommer bogen godt omkring en lang række af situationer, der typisk giver udfordringer i det globale samarbejde.
Bogen er til lederen, medarbejderen eller teamet, der vil udvikle kulturel intelligens.
På dansk og på engelsk
Bogen findes også på engelsk: Did You Get the Point? De to bøger er meget ens, men adskiller sig ved, at den danske udgave er rettet mod danskere, der arbejder globalt, mens den engelske udgave er tilpasset til internationale, der arbejder i en dansk organisation eller på anden måde samarbejder med danskere.
Signe Ørom blev interviewet til Berlingske indlæg om Fremtidens arbejdsplads. Her udtaler Signe sig bl.a. om hvilken betydning det har at flere og flere arbejder virtuelt på tværs af grænser og om, hvordan man kan træne sine kulturelle kompetencer som global leder.
Signe pointerer også, at det er altafgørende for det gode samarbejde at skabe tillidsfulde relationer:
”Særligt i vækstlandene er der behov for at skabe tillid gennem relationer, og der er derfor en grund til, at vi skal drikke vodka med vores russiske samarbejdspartnere og synge karaoke med vores japanske kollegaer. Vil vi have sucess i vores globale samarbejde, er det altså nødvendigt, at vi deler lidt ud af os selv og fokuserer mindre på, om vi når opgaverne til tiden”.
Ordet “hygge” er på manges læber i disse dage, ikke kun fordi det er december måned i Danmark, men også fordi begrebet er nået ud over Danmarks grænser. Der hygges med dem vi kender, hvis man ikke lige er en del af fællesskabet, er det imidlertid ikke altid nemt at få del i hyggen.
Vi kan lide at sige til os selv, at dansk ledelse er en konkurrencefordel. Men i en global sammenhæng bliver den ofte til det modsatte. Signe Ørom bliver interviewet om dansk ledelse i udlandet i FINANS.
Signe Ørom udtaler sig om, hvorfor dansk ledelse ikke altid er lige effektiv i global kontekst. Hendes bidrag handler bl.a. om, hvordan den selvironiske tone, som danske ledere ynder at bruge for at skabe tillid, let bliver mistolket, og om, hvordan man som leder bør motivere forskelligt.
For at give dig de bedste oplevelser bruger vi teknologier som cookies til at gemme og/eller få adgang til enhedsoplysninger. Hvis du giver dit samtykke til disse teknologier, kan vi behandle data som f.eks. browsingadfærd eller unikke ID'er på dette websted. Hvis du ikke giver dit samtykke eller trækker dit samtykke tilbage, kan det have en negativ indvirkning på visse funktioner og egenskaber.
Funktionsdygtig
Altid aktiv
Den tekniske lagring eller adgang er strengt nødvendig med det legitime formål at muliggøre brugen af en specifik tjeneste, som abonnenten eller brugeren udtrykkeligt har anmodet om, eller udelukkende med det formål at overføre en kommunikation via et elektronisk kommunikationsnet.
Præferencer
Den tekniske lagring eller adgang er nødvendig for det legitime formål at lagre præferencer, som abonnenten eller brugeren ikke har anmodet om.
Statistikker
Den tekniske lagring eller adgang, der udelukkende anvendes til statistiske formål.Den tekniske lagring eller adgang, der udelukkende anvendes til anonyme statistiske formål. Uden en stævning, frivillig overholdelse fra din internetudbyders side eller yderligere optegnelser fra en tredjepart kan oplysninger, der er gemt eller hentet til dette formål alene, normalt ikke bruges til at identificere dig.
Marketing
Den tekniske lagring eller adgang er nødvendig for at oprette brugerprofiler med henblik på at sende reklamer eller for at spore brugeren på et websted eller på tværs af flere websteder med henblik på lignende markedsføringsformål.
